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蘭州分公司召開2017年春節收心會 暨2017年生產經營攻堅動員會
2017-2-5
來源:蘭州分公司綜合辦
點擊數: 14711          作者:聶寧
  • 25日上午9:00,蘭州分公司在基地三樓會議室召開2017年春節收心會暨2017年生產經營攻堅動員會。參加會議的有分公司班子成員及分公司全體中層干部,會議還有幸邀請到了公司紀委書記王利,公司總經理助理胡靜勝二位領導。

    會上分公司總經理馬三柱首先對2017年分公司面臨的形勢做了簡要的分析,然后從市場開放、內部管理、績效考核等方面向分公司全體中層干部提出了七點要求:一是各部門按照分公司的統一部署,團結一致、緊抓生產經營,將責任落實到崗;二是轉變績效考核理念,只記功勞,不計苦勞,以工作的實際產出結果作為對部門的考核依據;三是堅持秉公辦事,杜絕將人情世故帶到工作中去;四是敢于擔當,對于職權范圍內的事情要敢于管理,對部門的管理要有思想,對提交總經辦的事情必須要有思路和意見;五是2017年度,各部門要好每周的工作計劃和工作總結,每周一向主管領導和綜合管理辦公室上報部門周工作計劃,周五報周工作總結;財務部按照《蘭州分公司2016年經營目標責任書》做好2016年財務的核算工作,綜合管理辦公室配合;綜合管理辦公室做好蘭州分公司2017年經營目標的分解工作,將責任落實到各部門。

    接著公司總經理助理胡靜勝針對分公司目前的市場開放情況做了詳細介紹,希望分公司廣大同仁在面對市場壓力的同時樹立強大的信心,同心同德,共同做好分公司2017年的市場營銷工作。

    隨后公司紀委書記王利從公司的整體形勢及市場開拓情況做了分析,并對蘭州分公司提出三點要求:一是希望分公司能夠加強內部管理,重塑市場開發形式,創新開發理念;做好2017年工作的謀劃,尤其是在技術準備、材料準備、配套設施準備和生產管理的提升等方面要具有前瞻性;建立自己的合格供應商和合格分包商隊伍;要以三個準備、一個提升為契機形成適合自己發展的生產管理模式。

    最后馬三柱代表蘭州分公司對王胡靜勝的到來表示感謝,對兩位領導提出的寶貴意見會充分考慮和吸收,并希望廣大中層干部以本次會議為契機,統一思想,踏實工作,全力以赴的做好分公司的生產經營管理工作,為2017年打好翻身仗奠定基礎。


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